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新疆印刷企业竞争由“全”转向“专”

2013-01-24 16:38:38

  由于各种外部经济环境的影响,新疆印刷都在经受前所未有的考验,而印刷作为进入门槛较低、以中小型企业为主的行业,正在经历洗牌阶段。在这样环境之下,如何增强企业竞争力、如何突破重围获得新的生命力成为企业管理者发展问题中的重中之重,也是其最为关注的也必须找到出路的课题之一。差异化竞争,无疑是近年来印刷企业大多认可的创新模式。除此之外,在原有基础上做得更“专”,也成为商战中的保守打法之一。

  随着社会分工的细化,新疆印刷行业的竞争也更加深入,大而全的竞争模式已经不能满足竞争需要,更加专业、更加细化的竞争态势已经在行业内展开,新疆印刷企业将优势最大化体现的竞争模式也开始蔓延,突出“专”、进而“精”也成为未来发展趋势之一。“专”更加符合经济发展的客观规律。相对弱势的中小型企业一定要搞清楚自己企业最强的一面在哪里,否则的话则不是“样样通”而是“样样松”。到最后不仅仅是单一企业资源的浪费,更是对整个社会资源的浪费。因此说,更专业化的发展是当代企业管理发展的趋势,是一个企业适应当今激烈、分工专业化的竞争态势环境下谋求发展的必然选择。

  突出“专”和“精”

  利于做到优势最大化

  企业如果都能具备这种求“专”、求“精”的观念,那么必然会得到相对优势最大化的体现。姚松说,行业内即便是优势企业,在可见的未来发展中也不会深入渗透到上下游所有的行业中去,因此企业的发展一定是有边界的。对于一个小规模的印刷企业更是如此,是否能做到把所有的生产环节都解决好,也同样受其能力等方面因素的限制。而如果从专业化的角度来看问题,那么不同企业的分工和定位的不同,把企业已具备的资源最大化地发挥到极致,这更会帮助企业更好的经营和生存下去。

  综观以上这些优质企业,无不是其专业领域内的佼佼者。正如姚松所说,企业的能力和资源都是有边界的,不要追求在一个企业内做到所有的社会分工,而是要根据资源总量和能力总和来决定在哪一细分领域做到最专。

  “专”后的“合”

  是一个必然的途径

  专家认为,有时候企业要“舍得”,舍弃掉自己不擅长、甚至是拉企业发展后腿的环节,从而解放管理者,把更多的精力用在“专”上,来提高效益。正所谓“好钢用到刀刃上”。解放出来的精力可以用于生产管理、改善品质、降低生产成本、降低能耗、创造更好的业务、做好客户服务、进行消费服务的营销创新等方面,进而将自己的优势集中展现在最强的一面,创造核心价值。

  “专”带来益处的同时也会有相对的局限性,抱团合作则成为规避其局限性的一种途径。企业和企业之间在共同合作精神的基础上结成或紧密如股权关系般的关联企业联盟,或松散如企业和企业间的分工协作形式的联盟,以此达到1+1大于2的效果。不仅如此,中小型印刷企业抵御风险能力较差,还可以通过合作的形式增强自己的抗风险能力。

  这在其他行业也有很多的成功案例可以借鉴,印刷业内也如此。专注于传统的海德堡和数字印刷机制造商理光牵手,曼罗兰和奥西合作,印机行业的各大国际巨头之间已经展开合作,在展示自己的专业性同时,利用自己的品牌效应和互补企业进行合作,达到强强联合的效果。